Informacje dla inwestorów i osób zainteresowanych wynikami spółki
Zastrzeżenia prawne
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Maecenas fringilla consequat faucibus. Proin vestibulum sed sem non scelerisque. In nec urna volutpat dolor auctor egestas in non risus. Praesent dignissim massa sed facilisis pulvinar. Morbi auctor augue enim, eu lobortis turpis semper in. Praesent eu efficitur ipsum. Mauris dictum orci vel dictum placerat. Duis ut lobortis ex, id vestibulum tortor. Nulla facilisi.Etiam eu malesuada enim. Proin vel dolor vulputate, rhoncus ex in, ornare velit. Interdum et malesuada fames ac ante ipsum primis in faucibus. Aenean tincidunt ante lectus. Vestibulum quis pulvinar odio. Sed aliquam, libero vel tristique tristique, felis sapien rutrum ante, in facilisis turpis lacus non ex. Pellentesque ut sagittis sapien. Ut semper, nunc eu cursus hendrerit, mauris massa dignissim erat, eu elementum sem dui sed metus. Phasellus ac faucibus velit, sit amet dictum ipsum. In finibus commodo dui at semper.
Zdjęcie poglądowe. Prezes Zarządu.
Szanowni Inwestorzy i Inwestorki,
2022 rok był dla Comp S.A. bardzo ważny, wręcz przełomowy. Rozpoczęliśmy szeroko zakrojony projekt przebudowy spółki, którego celem jest uczynienie Comp S.A firmą odporną na krótkoterminowe trendy rynkowe wynikające z regulacji prawnych.Jednocześnie cały czas zwiększamy biznesową wartość Comp S.A i zachowujemy wysoki poziom transferu zysków do akcjonariuszy. W 2022 roku położyliśmy fundamenty zbudowanie z Comp S.A. i Grupy Comp budowli zarówno sięgającej wysoko, jak i wytrzymałej na przeciwne wiatry. Jesteśmy dumni, że udało nam się zagwarantować, że podwaliny tego projektu są stabilne. W dniu pisania tego listu notujemy bardzo wysoki współczynnik umów ryczałtowych oraz osiągnęliśmy bezprecedensowy w historii spółki portfel zamówień długofalowych.. Przyszły rok jest więc rokiem zapewnionego pokaźnego i bezpiecznego przychodu.Każda wielka budowla wymaga fundamentów, ale jego konstrukcja nie kończy się na nich, trzeba dodawać kolejne piętra. Tymi piętrami jest następna generacja rozwiązań oferowanych przez Comp S.A. Rozwiązań opartych na najnowszej technologii i odpowiadających na najnowsze zapotrzebowania. Bez fałszywej skromności możemy powiedzieć, że ich innowacyjność oraz dynamika rozwoju sprawiają, że nie tracąc nic ze stabilności zmieniamy się szybko. Jednym z sukcesów, którymi chcielibyśmy się tu pochwalić, jest rozwój mPlatformy, która nie tylko osiąga właśnie rentowność, ale jest też na dobrej trajektorii do stania się produktem eksportowym.
Nasze produkty wymiernie przekładają się na poprawę życia mieszkańców współczesnego świata.
Ważnym aspektem strategii NEW GENERATION jest również to, że nasze produkty wymiernie przekładają się na poprawę życia mieszkańców współczesnego świata, ułatwiając służbom publicznym sprawniejsze adresowanie potrzeb i bezpieczeństwa obywateli. Równocześnie sami nieustannie stajemy się nowocześniejsi. Cały czas skutecznie prowadzimy rozpoczęte w zeszłym roku prace restrukturyzacyjne spółki, które zagwarantują niedługo znaczące korzyści finansowe. Profilujemy swoją działalność na model abonamentowy oraz korzystamy z wielkiego potencjału biznesowego tkwiącego w segmencie big data.Kiedy piszę te słowa sytuacja na świecie jest niespokojna. Doświadczenie pandemii, wojna oraz groźba kryzysu gospodarczego kładą się cieniem na prognozy makroekonomiczne. Jestem jednak pewien, że nasza praca włożona w rozwój spółki oraz rzetelność naszej strategii przekłada się na to, że Comp S.A. poradzi sobie świetnie mimo trudnych czasów.
821 M
Przychody 2021
Przychody netto ze sprzedaży w 2021. Zmiana 14% rok do roku.
14.3 M
Dywidenda 2021
Wzrost dywidendy rok do roku 29,1%. W 2021 roku wyniosła 6,12%.
63 M
Zysk 2021
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) w 2021. Wzrost 79% rok do roku.
Przychody netto ze sprzedaży
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis sed varius felis. Nam vulputate nisl eros. Cras vel sollicitudin nisi, quis fringilla elit.
EBITDA
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis sed varius felis. Nam vulputate nisl eros. Cras vel sollicitudin nisi, quis fringilla elit.
Zysk netto
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis sed varius felis. Nam vulputate nisl eros. Cras vel sollicitudin nisi, quis fringilla elit.
Strategia COMP
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis sed varius felis. Nam vulputate nisl eros. Cras vel sollicitudin nisi, quis fringilla elit. In semper risus tortor. Sed commodo, metus sit amet commodo tincidunt, risus massa lobortis nisl, vitae congue urna diam at eros. Suspendisse feugiat lacus in nulla lacinia tincidunt. Proin at fringilla nibh, at finibus nisl. Phasellus vestibulum auctor lacus, et tristique sapien condimentum porta.
Kluczowe cele strategii Comp 2025 Next Generation
Priorytetowy cel „COMP 2025 NEXT GENERATION” to zapewnienie stałego wzrostu wartości Spółki, uniezależnionego od tempa fiskalizacji. Przyjęta strategia zakłada wejście Spółki na tą stabilną trajektorię rozwoju już na początku 2023 roku.
Oznacza to osiągnięcie odpornego na zmienne regulacje fiskalne wzrostu i zwiększenie bezpieczeństwa finansowego przy zachowaniu wysokiego poziomu transferu zysków do akcjonariuszy.
Ostatni rok obowiązywania COMP 2025 NG przyniesie 140-150 mln zł EBITDA, przy optymalnym zadłużeniu i regularnym transferze do akcjonariuszy (dywidenda, buyback). Przyjęte prognozy i cele finansowe są ostrożne, opierają się na obecnych już produktach oraz istniejącej ofercie.
Widzimy dodatkowe źródła wzrostu, objęte analizą strategiczna, ale nie uwzględnione w przedstawionych prognozach. Przykładowo rozważamy szersze wejście na rynek elektromobilności jako producent ładowarek samochodowych, który to rynek podlega zmianom regulacyjnym w całej Europie.
Metody realizacji celów strategicznych
Wykorzystanie sprzyjających trendów zewnętrznych związanych z cyfryzacją w każdej dziedzinie działalności Grupy.
Jest to możliwe dzięki silnej pozycji i innowacji produktowych w rosnących trendach, takich jak cyberbezpieczeństwo, rozwój nowoczesnych płatności, w tym z aplikacji, usługi dodane i nowe technologie dla sklepów, sieci i punktów handlowych.
Fundamentem COMP 2025 Next Generation jest rozwój sprzedaży związanej z urządzeniami wielofunkcyjnymi i M/platform w modelu abonamentowym oraz pozyskiwanie długich, wieloletnich kontraktów IT.
Uzupełnieniem koncentracji Spółki na kluczowej dla przyszłości działalności będzie zwiększenie efektywności organizacyjnej całej Grupy Comp.
Elementy strategii do realizacji w 2022 roku
Podpisanie umów gwarantujących długofalowe przychody, obejmujące co najmniej 2023 rok w sektorze IT.
Potwierdzenie wykorzystania M/platform przez kolejnych dużych uczestników rynku (sieci handlowe, producenci).
Wejście na rynek myjni samochodowych oraz pozyskanie jako klientów kolejnych korporacji przewozu osób – technologia wirtualnej kasy fiskalnej w modelu abonamentowym.
Uzyskanie gotowości technologicznej i homologacji niezbędnych do zamiany w urządzenia wielofunkcyjne wszystkich dotychczas sprzedanych oraz wszystkich nowych kas fiskalnych online - z dodatkowymi funkcjami płatniczymi i e-paragonem.
Przeprowadzenie działań restrukturyzacyjnych w obszarze produkcji elektroniki, w tym ograniczenie produkcji niefiskalnej oraz zmniejszenie kosztów stałych całej grupy kapitałowej.
2022 – kluczowy rok umacniania bazy pod przyszły wzrost
kontynuacja budowy dużego backlogu w segmencie IT – pozyskanie kolejnych znaczących wieloletnich umów gwarantujących długofalowe przychody
wejście z produktami fiskalnymi na rynek myjni samochodowych oraz pozyskanie nowych klientów z sektora przewozu osób dla wirtualnych kas w modelu abonamentowym
przyspieszenie monetyzacji M/platform w oparciu o dotychczasową bazę i pozyskanie kolejnych dużych klientów
potwierdzenie gotowości technologicznej i uzyskanie homologacji do zamiany w urządzenia wielofunkcyjne dla obecnych i przyszłych kas fiskalnych online
reorganizacja i optymalizacja produkcji, uproszczenie struktury Grupy, zmniejszenie kosztów stałych organizacji
Model abonamentowy w retailu - duża konwersja wzrostu przychodów na przyszły wynik EBITDA
Budowanie efektu kuli śnieżnej w przychodach i marży– pozyskanie klienta w modelu abonamentowym w danym roku oznacza bardzo wysokie prawdopodobieństwo sprzedaży w kolejnych latach
obecne produkty przy rosnącej liczbie klientów na obecnych rynkach
obecne produkty na nowych rynkach
nowe produkty i funkcjonalności na obecnych rynkach
Korzyści z modelu abonamentowego
zwiększenie puli przychodów i marży w cyklu życia produktu
wyższa przewidywalność
wyższa rentowność (korzystna dźwignia)
Cele EBITDA 2022-2025
2022 (rok przejściowy)
Kontraktacja IT oraz M/platform na przyszłe lata, usługi dodane i nowe technologie dla sklepów, sieci i punktów usługowych w modelu abonamentowym. Tworzenie efektu kuli śnieżnej na kolejne lata.
2023 (początek „konsumpcji” źródeł wzrostu)
konsumpcja wysokiej kontraktacji zbudowanej w poprzednim roku, istotniejsze przychody z modelu abonamentowego i usług dodanych, oszczędności kosztowe wynikające z reorganizacji i optymalizacji
2024-2025 (monetyzacja bazowego potencjału)
okres odzwierciedlenia w wynikach oferty i nowych inicjatyw z poprzednich okresów – usługi dodane na urządzeniach wielofunkcyjnych, dalszy wzrost wszystkich segmentów, docelowa efektywność operacyjna organizacji
Dodatkowe inicjatywy i źródła wzrostu objęte analizą strategiczną, ale nie ujęte w prognozach wyniku
osiągnięcie przez rynek szybszego niż zakładane przez Zarząd tempa fiskalizacji online
wykorzystanie coraz silniejszych synergii rynkowych pomiędzy rynkiem płatniczym i fiskalnym
wejście na perspektywiczny rynek ładowarek do samochodów elektrycznych jako producent, dzięki już posiadanym zasobom technologicznym
Powyższe scenariusze nie zostały na tym etapie uwzględnione w celach finansowych i stanowią dodatkowy upside dla wyników Grupy.
Reorganizacja aktywów
Koncentracja na rosnących trendach rynkowych (w tym rozwój usług dodanych i nowych funkcjonalności w segmencie retail)
Uproszczenie struktury Grupy
Optymalizacja kosztowa
Działania w zakresie docelowego porządkowania aktywów, nie będących priorytetami dla strategicznego rozwoju
zidentyfikowany potencjał do usprawnień organizacyjnych w obszarze produkcji elektroniki, w tym produkcji niefiskalnej na rzecz zewnętrznych podmiotów
rozpoczęcie procesu zmierzającego do optymalizacji kosztów i koncentracji na nowoczesnych technologiach dla segmentu retail (zakończenie procesu optymalizacji w grudniu 2022)
zwiększenie efektywności wykorzystania aktywów oraz optymalizacja kapitału obrotowego
zmniejszenie kosztów stałych działalności Grupy
w efekcie działań w zakresie porządkowania aktywów możliwe również transakcje kapitałowe oraz otwarte opcje w zakresie aliansów strategicznych i kapitałowych w każdym segmencie działalności
Capex i zadłużenie finansowe
Grupa przeprowadziła i ukończyła cykl istotnych inwestycji w poprzednich latach, m.in.
Wielofunkcyjne urządzenia fiskalne online, szyfratory, system centralny do zbierania i analizy danych w M/platform, własne technologie dozoru elektronicznego, funkcjonalność terminala płatniczego, e-paragony, narzędzia lojalizacji i obsługi innych branż poza sklepami detalicznymi budując silne podstawy pod wzrosty
Planowany CAPEX w okresie realizacji strategii na poziomie nieprzekraczającym amortyzacji, czyli < 45 mln PLN
Oczekiwany peak zadłużenia netto w tym roku w związku z kumulacją rekordowej kontraktacji (konieczność utrzymania odpowiednich stanów magazynowych w sytuacji niepewności na rynku dostaw, sezonowość generowania cash flow w segmencie IT)
Docelowy poziom DN/EBITDA 1,0-1,5x – oczekiwane osiągnięcie na koniec 2023 i trwałe utrzymanie na tym poziomie
Polityka redystrybucji
zgodnie z zapowiedziami planowana regularna redystrybucja do Akcjonariuszy w formie dywidendy lub buy-back
wysokość i terminy wypłaty dostosowane do generowania cash flow z operacji
planowane umorzenie części akcji własnych w celu zwiększenia skali możliwego buy-back
Akcjonariat
MetLife OFE zarządzane przez MetLife PTE S.A.: 960 000Comp S.A. wraz z jednostkami zależnymi*: 828 639Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny: 573 828Fundusze inwestycyjne reprezentowane przez Agio Funds TFI S.A.: 502 258Robert Tomaszewski**: 304 907Perea Capital Partners, LP: 302 480Pozostali akcjonariusze: 2 138 436
Stan akcjonariatu Comp S.A. na dzień 11.08.2022. Zobacz więcej
* Comp S.A. ani jednostki zależne nie wykonują prawa głosu na WZ.** Robert Tomaszewski posiada:- bezpośrednio 2.188 sztuk akcji zwykłych na okaziciela, stanowiących 0,04 % kapitału zakładowego oraz odpowiadających 2.188 głosom, stanowiących 0,04 % ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Comp S.A.;- pośrednio poprzez CE Management Group sp. z o.o. 302.719 sztuk akcji zwykłych na okaziciela, stanowiących 5,40 % kapitału zakładowego oraz odpowiadających 302.719 głosom, stanowiących 5,40 % ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Comp S.A.;
Władze spółki
Etiam sit amet lorem id sapien placerat elementum eu at lacus. In in laoreet justo. Sed non placerat dolor. Etiam finibus dolor neque, et tincidunt purus mollis id.
Zarząd Spółki Comp S.A.:Robert Tomaszewski Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Krzysztof Morawski Wiceprezes Zarządu, Dyrektor HandlowyAndrzej Wawer Wiceprezes Zarządu, Dyrektor FinansowyJarosław Wilk Wiceprezes Zarządu
Kalendarz
23 / 11 / 2022SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA III KWARTAŁ 2022 Zapisz w Outlook31 / 08 / 2022: SKONSOLIDOWANY RAPORT PÓŁROCZNY ZA I PÓŁROCZE 2022 Zobacz →20 / 05 / 2022: SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA I KWARTAŁ 2022 Zobacz →08 / 04 / 2022: RAPORT ROCZNY JEDNOSTKOWY I RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY ZA 2021 ROK Zobacz →
Raporty
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus consequat vitae felis eget fermentum. Curabitur ac mollis ligula, vitae scelerisque nulla. Sed non iaculis metus. Integer id semper velit. Mauris pellentesque lobortis imperdiet. Donec ac lacus quam. Donec consectetur eros eros, id feugiat purus facilisis sit amet. In malesuada lorem nisi, in feugiat tellus finibus sit amet. Nunc urna diam, fermentum vitae elit et, imperdiet viverra diam.
Kontakt dla inwestorów
W sprawie relacji inwestorskich prosimy o kontakt:Jarosław Chyła Dyrektor Działu Obsługi Prawnej i KomunikacjiTel: +48 22 570 38 00e-mail: kontakt.ri@comp.com.plCOMP S.A.ul. Jutrzenki 11602-230 WarszawaPrawa osób, których dane będą przetwarzane na potrzeby kontaktu, zostały opisane w Polityce Prywatności.
